Konflikte im Arbeitsalltag kommen häufiger vor, als wir es gerne zugeben wollen.
Der Einkauf kauft mal wieder das Falsche oder zu teuer ein. Der Vertrieb verkauft zu billig, zu wenig oder zu viel Kleinkram. Und die Logistik, HR und Finanzen? Die halten die anderen Abteilungen sowieso nur von der Arbeit ab.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Konflikte kosten eine Menge Zeit und Geld, weil sie unproduktiv sind und Ineffektivität fördern. Konflikte sind das eindeutigste Zeichen von Desorganisation im Unternehmen.
Desorganisation entsteht, wenn Ziele in den einzelnen Bereichen konträr sind und Prozesse dadurch asynchron werden.
Um das zu ändern, müssen Rahmenbedingungen geschaffen werden, die den Erfolg des Unternehmens garantieren und in denen sich die Abteilung bei der Erfüllung des Kerngeschäfts unterstützen.
Sollen sich die gut bezahlten und hoch qualifizierten Bereichsleiter weiterhin mit Meetings, Erklärungen und Fehlersuche der anderen beschäftigen? Oder sollen sie sich lieber einen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten, indem sie ihren Bereich exzellent weiterentwickeln?
Nutzen Sie das Wissen und Können eines Experten, um ihre Profitabilität zu verbessern. Verlieren Sie keine wertvolle Zeit und kein Geld mit Experimenten. Holen Sie sich lieber gleich die notwendige Kompetenz ins Haus.
Sie können mich gerne kontaktieren, um unverbindlich über ihre Situation zu sprechen. Wir finden heraus, was die beste Lösung für ihr Unternehmen ist.
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